2017年11月3日，中机建工召开了主题为“弘扬企业家精神，创新发展”的2017年第三次经营工作专题会议。公司班子成员、分/子公司负责人、部门负责人、项目负责人及技术骨干参加此次会议。会议由生产经营部副部长李诺主持。

会议首先由李诺对召开本次会议作了简要说明，介绍会议召开的目的和意义，重点阐述会议主题——“弘扬企业家精神、创新发展”的涵义。

公司生产经营总监廖顺虎对公司生产经营现状进行了总结和分析，强调各区域分管领导和项目负责人高度重视项目结算工作，特别要做好结算工作计划。

各区域负责人对近期项目跟踪阶段性成果进行了汇报，对项目来源、项目规模、建设单位背景等项目具体情况重点汇报，并且有针对性的可行性分析和阐述了下一步计划。

公司副总经理郑建党、技术质量部部长田丰、生产经营部副部长李诺对公司近期投标工作总结，分别从投标工作的组织情况、投标工作中发现的典型问题以及对今后投标工作的建议进行了分享。

公司生产经营总监廖顺虎做了题为“增强危机感、使命感，勇于创新、敢于拼搏，努力推动中机建工全面向好”的报告。报告对公司现阶段面临的经营形势和经营工作的一些亮点做了总结和分析，并对新时期中机建工人的使命，经营工作的思路提出要求。

副总经理赵洪满带领大家重温了“2008年走出去”，公司承揽的第一个大型项目“江南第一城”的情景，回顾当年在各种困难和挑战中的坚持与激情，并通过自身多年来开拓项目的经历，阐述了跟踪项目的关键环节与技巧，鼓舞大家敢闯敢试、敢为天下先、敢于承担风险，用实际行动诠释企业家精神，2018年二次创业踏上新征程。

国机汽车项目经理付晨星从项目跟进、准备、实施，拓展等阶段，结合自己经验教训，成长经历，讲了自己的切身感受。从内部承包的角度，深刻体会出任何项目，拼到最后拼的是专业，做项目就是做专业；讲出对企业家精神的理解和认识。

公司顾问王彦忠对公司员工表现出的创业激情给予了充分肯定，鼓励全体员工在企业困境阶段，要敢于面对，从思想上和能力上要有重大突破，坚持到底就会有意想不到的收获。并从项目前期，实施、后期三个阶段多角度对经营工作进行了深入分析，对各阶段的重点工作给予了详细指导。重点指出了市场开拓的关键在于与发包方的沟通技巧和对项目的合理判断，强调投标工作中施组编制技巧就是要在项目特点上下功夫。

公司总经理孙吉忠作了总结讲话。对公司全体员工坚持不懈推进停工项目，坚定不移推进诉讼工作，积极向市场出击，不断投标一些好的项目=充分肯定。指出公司面临的经营形势依然严峻，要把发展作为第一要务，把生产经营作为中心任务。充分发挥央企优势，主动推动业务转型，确保公司可持续发展。要求公司全体员工要大力弘扬企业家精神，充分调动积极性、主动性、创造性，全面加大市场开拓步伐，千方百计开拓市场，勇于创新、永不停滞，奋力开创新局面，实现中机建工新的发展，共同开创中机建工的第二个“走出去的十年”。