为进一步加强中机建工人才培养，更好地发挥人才对公司战略发展的促进作用，推进中机建工“人才强企”战略实施，结合现阶段公司实际情况，2015年11月9日-13日，中机建工在京举办“黄埔营”第一期培训活动，培训的主题是强化工程项目管理团队建设，提升工程项目管理水平。来自不同地区、不同项目部的20名优秀青年骨干参加此次培训。
9日上午，中机建工“黄埔营”第一期培训活动启动会拉开序幕。总经理孙吉忠、在京副总经理、总监和职能部门负责同志，与20名青年骨干聚在一起，共同参与并见证了“黄埔营”第一期培训班的启动仪式。
在接下来的5天时间里，各职能部门部长结合公司制定的《工程项目管理办法》，就工程项目管理的主要内容、基本流程和方法，进行了详细的说明和解析；带领大家紧紧围绕“工程项目管理”主题，通过理论学习、案例分析、工具应用和对公司与自身实际情况，进行了深入的学习和研讨。使大家全面把握和深刻领会《工程项目管理办法》提出的目标、理念、任务、举措。
今年以来，国内外经济形势错综复杂，风险挑战增多，中机建工领导班子始终坚持国机集团在今年的风险管理工作会议精神为指导，及时调整应对策略、不断加大改革力度。大家一致认为，形势越复杂多变，越要主动研究新情况、新问题，增强工作的前瞻性和预见性，打好计划提前量，在完成当前目标任务基础上，为明年发展创造条件。
本次培训活动，创建了公司系统培养人才的模式，全方位促进了项目管理者的发展。参训人员纷纷表示，回到项目后，将与项目部管理团队分享课程所学，并着手开展项目部组织能力的检讨和提升，切实做好管控工作，不断完善防控机制，切实落实管控措施，不断提高管控水平，确保中机建工在新常态下实现有质量的增长和可持续的发展。 |
