夯实企业发展基础 全面提升管理水平
——康利达公司全面部署开展管理提升活动
 

为进一步夯实企业发展基础，提升企业管理水平，落实农机院管理提升活动方案，近期康利达公司由总经理孙吉忠亲自组织学习了李院长专访文章《从科研向制造的华丽转身》和国机集团任洪斌董事长《在全面开展管理提升活动动员大会上的讲话》精神，专题召开了公司开展管理提升活动宣贯会和工作布置会，下发了《北京康利达建筑工程有限责任公司管理提升活动方案》，成立了以总经理为组长的管理提升活动领导小组，全面部署开展管理提升活动。
公司各部门、各分（子）公司和项目部按照公司统一部署，结合项目特点和自身管理实际，也正在全面落实开展管理提升活动。
 

万州江南第一城项目部在活动中，针对青年员工占大多数，现场管理经验、解决难疑问题专业技术水平尚显不足的实际情况，成立了技术攻关小组、建立了师傅传帮带制度，不定期组织员工去兄弟项目上取经学习。加强各专业人员沟通交流、加大岗位交叉力度，鼓励一岗多能、一人多专，充分调动员工的积极性和主动性，使工程项目管理有声有色，不仅出色地完成了30万平方米的建筑施工任务，得到业主和行业主管部门的高度好评，还提出了“把江南第一城打造成公司名片”的目标。
 

石家庄弘石湾项目是康利达公司去年开拓的新市场。项目部以公司工程管理骨干技术力量为基础，充分吸纳社会上的优秀人才所组成，从进驻开始就设定了“铸精品工程，创卓越品质”的工程管理目标。项目部在管理提升活动中，请公司有关职能部门到施工现场给新员工宣讲公司的历史沿革、企业战略、发展规划、管理制度文件及劳动社会保障安排等，让新员工充分了解公司，尽快适应工作环境和工作岗位要求。迅速改变对地方政策、法规和当地行业习惯生疏的状况，严格工程各环节管理，经过9个月的努力，取得了完成8000多万元产值的好成绩。当前项目部正在认真总结经验，全面梳理项目漏洞、深入分析成本控制得失，深挖项目管理潜力，为即将铺开的新一轮战役打好基础。
 

大连中体和北京中体项目，也按公司统一要求，组织召开了多次成本控制、风险防控、劳务规范化管理等的专题会，深入发现不足，努力提出有效的解决办法或改进措施。

通过近一段时间深入学习和开展管理提升活动，公司管上下已经形成了普遍共识，那就是管理提升活动不能流于形式，应做到实处；不能就事论事，应全面分析总结；不能只发现问题，还应找到解决办法；不能急功近利，应立足长远打好基础；不能只当阶段任务，应长抓不懈。公司将按院管理提升活动总体工作部署，立足公司管理实际，深入发现问题、分析问题、解决问题，让管理提升活动真正开花结果，取得实效。以管理提升活动为契机，以夯实管理基础为出发点，坚持“实事求是、有病治病”的基本工作思路，切实梳理本部门的突出问题和薄弱环节，努力找到相应的破解办法和提升措施，力争通过管理提升活动，使公司全员管理意识和管理能力有较大进步，企业基础管理明显加强，管理现代化水平有较大提升，初步建立管理创新机制。为实现农机院“打造百亿级科技企业，持续打造百年企业文化”的目标做出贡献。