奋力前行  建筑卓越

——记2011年度中国农机院个人贡献金奖获得者孙吉忠

  颁奖词
 
作为农机院最年轻的公司总经理，他以创新和开拓、胆识和勇气、睿智和魄力率领年轻的团队迎接挑战、扬帆起航。
几年来，他大刀阔斧推改革，不断建立和完善公司的治理结构，在实践中凝聚和锤炼出一支团结、高效、朝气蓬勃的工程管理团队；在他的带领下，不畏竞争博市场，使公司营业收入从2006年的2600万元，连年窜升到2011年的2.38亿元；市场拓展到重庆、内蒙、大连、石家庄等多个省市；工程在施面积达到40多万平方米。让一个三级资质的小公司一步一步成为房建总承包一级资质和同时拥有五项贰级资质的多元经营的综合性公司。
康利达公司在他的带领下，未来的发展会越来越好，一定会为院打造“百亿级企业”做出新贡献！ 
 
孙吉忠，男，40岁，中共党员，高级工程师，国家壹级注册建造师、国家壹级注册建筑师，现任北京康利达建筑工程有限责任公司总经理兼党支部副书记。
 
孙吉忠同志1993年7月大学毕业后分配业到农机院工作。先后在院基本建设管理部门从事工程管理、在工程设计所从事工程设计，在康利达公司曾任项目经理、公司副总经理，2005年7月起出任公司总经理。在每个工作岗位上，他都做的非常出色，多次荣获院的嘉奖，2003年被评为院第三届“五佳青年”、2004年被评为院优秀共产党员、2011年又获得了中国农机院个人贡献金奖。其个人事迹主要体现在以下五个方面。
一、知识功底扎实
正所谓“工欲善其事，必先利其器”。作为建筑施工企业的领导者，孙吉忠同志深知建筑知识的重要性，无论工作多忙，他都坚持看书学习，补充专业和管理知识。闲暇之余就尽全力学习、出差在火车上、飞机上从不放弃学习的机会。结合十多年的工作实践和刻苦努力学习，参加国家专业任职资格统一考试，一人获得国家壹级注册建造师和国家壹级注册建筑师两个资质。
扎实的专业基本功，使孙吉忠同志在竞争激烈的建筑市场经营和为客户服务的过程中更加得心应手，游刃有余，不仅赢得了客户的信任，也为公司争取了更多项目，创造了良好的经营业绩。
二、政治立场鲜明
在公司发展壮大的过程中，他认真领会、落实上级领导的精神，积极听取基层员工的建议，按照科学发展观理念和院“求实、创新、求变”精神，结合公司实际，谋划公司发展战略。
在贯彻落实中央和上级领导精神建设的时候绝不走过场、打折扣。他亲自到各工地传达上级精神，主持和参加党支部组织的各项活动。对员工进行理想、信念和素质教育，增强职工责任感和使命感，正确认识企业发展所面临的形势和任务。亲自策划和安排丰富职工业余生活的活动，注重在活动中凝聚员工的向心力。
对待工程质量他毫不含糊，要求无论是为谁施工都必须确保工程质量，特别强调对人民负责、对客户负责和对历史负责。
三、战略眼光出色
康利达公司作为建筑行业的后发者，如何在激烈的市场竞争中生存下来，这是刚上任的领导者首先要谋划的急事，孙吉忠同志深刻了解到公司起步晚、资质低、资金少、名气低、职工经验相对不足等弱势，深知“以弱胜强、后发而先至”既要基本功扎实又必须兵出奇招，依托院领导支持，依靠公司的管理团队，瞄准全国建筑市场的发展大趋势，毅然决然地做出了对公司实现跨越发展的至关重要的重大决策，组织公司精兵强将，以优势兵力进军二三线城市，做强做大施工总承包业务，再以优良的业绩和公司的品牌影响，挤进部分省会城市。
他率领项目部和公司高管到各地考察、选定项目，精心部署和亲自组织实施公司具有里程碑意义的万州江南第一城项目，跨出了公司跻身施工总承包市场的关键一步。从2008年起，公司一年一大步，一年一个台阶。收入由2006年底仅仅2600万元，直升至2011年的2.4亿元；他还把万州项目办成了公司人才培训的“黄埔军校”，一批一批年轻的工程管理人才不断成长、成熟，陆续走上关键的工程管理岗位；把“康利达”的品牌又推向大连、河北等省市，实现年开复工面积突破40多万平方米，竣工交房10多万平方米的施工能力；公司由原来的三级总承包资质实现“三连跳”，去年进入了工程施工总承包壹级企业的行列，还增加了市政、装修、幕墙、门窗、机电、钢结构等专业工程总承包贰、叁级资质，公司实现了以建筑工程施工总承包为主多专业发展的多元经营的转变。
四、建设团队用心
随着公司业务的发展壮大，建设一个团结善战、结构合理、忠诚于公司使命的团队是他时刻都在思考、处理的第一位的事情。不拘一格选人用人，把多位有专业知识、有潜在能力的年轻同志放到公司高管、项目主管等重要岗位上进行实践培养锻炼。
在各个项目所在地实行部分管理人才属地化，通过严格考察，把当地有经验、有熟悉工程管理业务的骨干专业人才聘来公司，委以重任；在全公司范围，不定期组织专业、企业管理和法律等方面的培训，以提升员工的整体素质。
尽全力为员工提供职业进修机会，为参加注考创造条件，对年轻专业员工提出学习和备考要求，目前，公司员工通过一级注册建造师16人，二级建造师13人，注册工程造价师2人。构筑了合理的人才梯队，为公司保持可持续发展储备了一支忠诚的、颇为雄厚的工程技术管理人才队伍。
根据本行业员工常驻现场，与家人分多聚少的实际，他要求公司职能部门的服务要向在外工作的员工家庭延伸，思想工作要对在外工作的员工亲友全覆盖。他还精心安排员工与家人团聚与旅游等活动事项，让员工感受企业的关怀。
五、敬业尽责奉献
为了公司的发展壮大，他长期到处奔波于经营业务洽淡和各工程现场。一个项目从获得信息到建立合作意向、通过招标达到合同签订，至少要一年左右，双方的沟通和合同条款的敲定，要花费大量的时间和精力。仅仅是上班的那点时间是远远不够的。项目多了，每个项目他都十分关心，一年要多次到现场检查指导工作。每到一个工地，都要爬上爬下，详细检查工程的质量、施工安全措施，有时发现问题就与项目部一起研究解决办法。
建筑施工行业既是劳动密集型行业，也是高强度资源占用，特别是资金回收周期较长的行业。高峰期，全公司在各项目现场的人员高达2000人，安全生产的弦一刻也不敢放松。……公司的发展和日常的各项事宜，每件事他都尽心尽力、尽职尽责的办好，把整个身心完全投入到他所从事的执业上。
他是一个孝子，把在老家的母亲接来北京。但是，公司繁重的工作，让他经常顾不上陪年迈的老母亲完整地吃顿午饭；在公司高速发展的四年，他的儿子也从出生长到快四岁。他爱儿子，却常常因工作放弃星期天陪伴孩子的时间。
他对工作尽职，他为公司发展奉献，他与公司员工一起拼搏，不断取得非凡的业绩，他带领公司员工远航，将创造新的辉煌！